slovak | english | deutsch
úvodo násprofil spoločnostistratégia spoločnostihistória a súčasnosťvýročné správy
modernizácieopravystrojárska výrobašpecializované produkty a služby certifikáty a oprávneniakariéraaktualityreferenciekontaktyochrana osobných údajov
ŽOS Group

Stratégia spoločnosti





 

 



 
Stratégia spoločnosti.pdf



•Poslanie

 

1.Svoju činnosť vykonávať na vysokej profesionálnej úrovni, s dôrazom na etiku konania a ohľadom na trvalo udržateľný rozvoj, t.j. zodpovedne poskytnúť zákazníkom načas kvalitné produkty a služby  s najvyššou hodnotou, za obojstranne výhodné ceny, starostlivosť o produkty, šetrne k životnému prostrediu a neobnoviteľným zdrojom a tým si získať  ich dlhodobú dôveru.
2.Vytvárať motivačné pracovné prostredie pre zamestnancov s cieľom získavať a vychovávať  nových odborníkov vo svojej profesii pre poskytovanie profesionálnych služieb a opráv ŽKV pre našich zákazníkov a tak zabezpečiť trvalú prosperitu firmy a jej  rozvoj.
3.Prostredníctvom prosperity našej akciovej spoločnosti zhodnocovať majetok spoločnosti a uspokojovať očakávania jej akcionárov.

 

•Vízia

 

Dlhodobým cieľom - víziou ŽOS Zvolen, a.s., ako výrobcu a opravcu železničných koľajových vozidiel a strojárskej výroby je presadiť sa výrobkovo na zahraničných trhoch a zvýšiť technickú spôsobilosť o opravy a modernizácie koľajových vozidiel novej generácie západnej výroby. Týmto spôsobom zabezpečiť postupný nárast tržieb a hospodárskeho výsledku.

 

•Stratégia rastu na rok 2023

 

I.Rozvíjať a modifikovať implementovaný proces plánovania výroby s rozpočtovým riadením režijných nákladov na všetkých úrovniach a.s.
II.Vyvinúť obchodné aktivity najmä na zahraničných trhoch s cieľom diverzifikovať výrobu a modernizovať motorové jednotky novšej generácie pre cieľových zákazníkov.
III.Implementovať nový, moderný riadiaci a informačný systém ERP.
IV.Zabezpečovať výrobné procesy šetrne k životnému prostrediu.

 

•Stratégia rastu od roku 2023-24

 

I.Zabezpečiť personálne náhrady odchádzajúcich pracovníkov spoločnosti na kľúčových pozíciách a kvalifikovaných výrobných robotníkov, vzhľadom ku kapacitným potrebám vychádzajúcich z operatívneho plánu.
II.Zvýšiť produktivitu práce a zabezpečiť EBITDA na úrovni min 10% z tržieb.
III.Technologicky a výrobne zabezpečiť diverzifikáciu výrobného programu.
IV.Po dohode s akcionármi a.s. zabezpečiť nutné investície súvisiace so štruktúrou výkonov v strednodobom období a znížiť takto investičný dlh.
V.Uplatňovať vo svojich procesoch prevenciu znečisťovania životného prostredia, minimalizovať dopady na životné prostredie počas celého životného cyklu svojho produktu.

 

 

Zvolen, 09.01.2023            


                                                                 Dipl. Ing. Zdenko Lančarič       
                  
                                                                          
generálny
riaditeľ